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如何运用5W1H分析法解决SMT贴片加工生产问题

上传时间:2019-11-11文章来源:深圳SMT贴片工厂编辑:深圳SMT贴片加工

SMT贴片加工的应用领域十分广泛,不管是汽车电子产品,工控设备,手机平板还是现在火热的无人机产品,都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成,而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行,今天小编给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产问题的思路:  

  SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手:

  1、收集资源----主要指数据,分析问题时,资料是必不可少的要素,必须及时、准确地收集有效、有用的资料,将资料进行归类、整理,分别对其进行分析。

  2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种,如下讲解:

什么是5W1H分析法?

  5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体如下:

  1、Why——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?

  2、对象 (what)

  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高的。

  3、场所 (where)

  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

  4、时间和程式 (when)

  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

  5、人员 (who)

  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

  6、方式 (how)

 

  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全域就会改变。

 以上只是小编给大家提供的一个思路,具体的解决办法还是要根据SMT贴片生产过程遇到的实际问题进行分析解决,好的SMT加工质量将决定产品的稳定性。

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